????幾天前，鎮江日報報道了江蘇大學北門對面的一條288米的路，完成了泥濘土路到高標準水泥路的“華麗升級”，解決了村民“晴天一身灰、雨天一身泥”的困擾，是件好事。

????而修路的過程，卻不像這條長水泥路那般平坦，讓人不得不感慨：辦件好事，不易；把好事辦好，更不易。“多次協調”是貫穿始終的關鍵詞，“多部門聯動”則是協調的最完美結局——有錢的出錢、有力的出力。掰下手指頭，修一條長288米、寬7.5米的路，涉及的單位就有5、6家，還不算上出資的5家企業。

????修一條288米的路，不是掰手指頭那么簡單，更何況，還不是根根都能掰得動。

????“由于這條路沒有納入相關城建計劃，等政府部門撥款修路，會耽誤道路通行時間”，因此他們在造計劃前，先把困擾群眾的事兒解決了，相關職能部門這種以民為本、不等不靠的作風，值得我們點贊。

????也正是因為缺乏“計劃”的支撐，在“各司其職”的體制內，辦一件“非計劃”的好事，似乎也只有“多次協調”這一條路。

????眾所周知，如何讓突發性事件得以順利解決，離不開各部門的通力合作，但往往不是“每根手指頭都能掰得動”，這就需要一個級別高于單個部門的機構，對此統一組織和協調。好在，層層協調下來，拍板“特事特辦”，最終效果也還算不錯。

????事實上，288米的高標準水泥路背后，耗費了大量的人力物力財力，僅這一點就不符合現代公共管理要求。想讓288米的路修得簡單一些，還得跳出“特事特辦”的怪圈，從健全相關制度的層面破題，讓制度和規則成為處理問題的首選之策。（朱 婕）